如何在网络视频领域取得成功
最近有人给了我一本商业书， 紧迫感 约翰·科特的书，但说实话，我太忙了，除了略读之外什么都做不了. 这本书的前提相当简单——它讲述了如何克服恐惧和愤怒，这些恐惧和愤怒会使你无法以真正的紧迫感行事. 它讨论了为什么成功的组织会过时:自满. 虽然标题本身可能会给一些人带来更多的焦虑，而不是他们能处理的, 这真的是为了重新点燃肚子里的火. 如果你认定某件事是紧急而重要的，那它就会成为紧急而重要的.
但单是这个标题就让我想到了我们的行业一直在推销自己的方式——过度推销, 这是一种紧迫感. 4、5年前还不错, 每个人都在NAB的地板上大喊大叫, “你今天必须搬到HEVC，否则你就完蛋了!然而，直到2017年苹果采用了这种做法，所有人才纷纷效仿. 时光倒转到2006年，当时谷歌以1美元收购了YouTube.650亿美元的股票, 传统观点认为，视频突然之间对每一项业务都至关重要, 因此，公司花费了数百万美元却没有看到回报. 真正的紧急和虚假的紧急是有区别的, 了解其中的区别很重要.
那么，今天真正紧迫的是什么呢? 成功经营在线视频业务. 在夜幕中消失的公司比比皆是, 用糟糕的商业模式设定错误的期望, 除了被收购之外，没有真正的目标. 这些问题从一开始就困扰着我们的行业.
我不是在商业大楼工作的, 但我很高兴能与这些公司密切合作. 这部分公司比其他公司做得更成功，因此它们被列入 2019流媒体50强.
在这个特殊的部分, 我们与公司背后的人近距离接触，改变了我们通过视频娱乐和交流的方式. 显然，他们的远见和迫切的前进动力是他们成功的关键. 要我猜的话, 他们很可能会同意书中提出的观点, 尤其是这个, 这一直是我做生意的重点:从外部引进信息, 而不是只看内部. 毕竟，您的客户并不为您的组织工作. 在我们的行业中，成功的公司是那些倾听客户意见的公司. 我很高兴向大家介绍2019年的观景活动.
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