商品化和内容交付网络的未来:第二部分

In 第一部分 在上周发布的这篇文章中，我们讨论了cdn如何在带宽商品化的情况下使自己与众不同. 这里是第二部分, 我们将探讨有关商品化带宽如何影响cdn未来发展的问题.

拥抱商品
大宗商品市场的现实情况是，当涉及到试图在低利润率业务中扭亏为盈时，几乎没有回旋余地. 像这样, 希望在这类领域蓬勃发展的公司必须不断寻找提高效率的新方法, 无论是在他们的技术上还是在他们的商业实践上. “带宽的商品化程度已经达到了极限,约翰·卡希尔说, 无形之手网络公司的销售副总裁. “它无法支撑庞大的销售和营销开销. 带宽的价格不会上涨，但它仍然需要盈利. 要做到这一点，最好的方法是自动化业务流程中效率最低的部分:销售带宽."

无形之手的Merkato技术通过使用自动化代理实现实时定价和带宽分配. 了解更多关于这项技术的工作原理和它的好处, 请参阅流媒体.com的文章 Merkato实现动态、实时带宽市场.

但是，尽管充满了希望的动态, 实时带宽市场, Merkato’s customer base has been limited primarily to clients who maintain and manage their own servers; it has not caught on among the major CDNs as a way to provide flexibility to their bandwidth-buying customers. “目前的主要障碍是购买力，”卡希尔说. “我们从未打算成为一家真正的服务运营商. 因此，我们仍然没有购买的影响力."

卡希尔和他“看不见的手”的同伙已经接近了大多数, 如果不是全部, 将Merkato技术直接整合到各自的网络中, 但事实证明，这是一项艰巨的挑战. 卡希尔感叹道:“要想融入他们的网络是极其复杂的。. “在这一点上，它太复杂了，无法有效地整合像我们这样的自动化代理系统，然后控制多个点."

虽然对于什么是CDN有不同的定义, 传统的CDN由分布在一个地理区域的多个内容接入点(CAP)组成. 让默卡托与CDN有效合作, 这项技术必须安装在所有这些点上. 在镜像镜像这样的CDN的情况下, that would mean managing upwards of 20 CAPs; for Akamai, 这个数字增加了一百倍. “和阿卡迈一起工作, 一定有办法和这两个人都通话,000个这样的内容交付节点. 在这个时间点上，这是一个噩梦般的提议，”卡希尔总结道.

最终, 卡希尔设想，未来可能会出现一个“以我们的Merkato技术为核心的CDN”, 我们今天所做的下一步是什么,他说. “基本上，我们希望看到一个由Merkato提供支持的CDN."