ViewDo.com帮助人们自助

关于技术的一个伟大的事情是，随着新技术的出现，想法可以被循环利用. In 2000, 我曾短暂地作为临时首席技术官为一家想要, 在某种程度上, 在网上发布产品制造商的教学视频. 他们的想法是这样的:如果产品制造商不必在产品中包装教学视频, 他们可以保证他们的教学视频得到更新，更容易获得. 此外，对于律师来说，他们可以追踪到有多少客户观看了这些视频. 不幸的是, 当时针对一般目标受众(猎人和渔民)的技术是有限的, 因为大多数客户都是美国在线的拨号用户, 因此，该公司搁置了这个想法，转而开发店内售货亭.

ViewDo的发布.Com复活了这个想法，在内容和技术上都有所改变. 这个新网站面向的是可以下载到便携式媒体设备上的教学视频，以便学生们学习, 根据网站, “简化如何做项目的过程."

iPod和其他手持式数字视频播放器的出现，使得教学视频从客厅的录像机或电脑中转移到需要的地方. 无论是第一次学习如何打温莎结, 如何换轮胎, 或者怎么投一个2缝快速球, Viewdo.Com网站上有展示和描述这一过程的短视频. “我们知道在线视频并不是什么新鲜事物, 但是，能够以视频形式看到冗长的说明并实际带在身边是非常有价值的,戈迪·雷说, ViewDo联合创始人.

ViewDo将其内容划分为多个部门, 玩“能做”的主题)，包括艺术, 汽车, 电脑, 电子产品, 健身, 和食物, 等.

“目前我们的内容是我们创建的ViewDos和用户提交的ViewDos的混合,联合创始人Alan Puccinelli说. ”,说, 我们认识到，为了扩大规模，成为在线教学视频社区, ViewDo的“理念”远不止我们一个人. 我们喜欢在我们知道和感兴趣的事情上创建ViewDos, 但我们知道，未来我们的大部分内容将与世界其他地方一起存在. 因此, 我们正在努力鼓励公众提交意见, 因为每个人都有值得分享的知识."

根据普契尼利的说法，该网站计划的商业模式由四个部分组成.

首先是消费者创造的内容, 在社会网络模式的推动下，通过突出贡献者和他们的指导知识来奖励知识共享, 该网站目前有效地做了哪些.

第二是广告，该网站目前是免费的，并希望保持免费. “我们的目标是让广告对终端用户尽可能透明，”普契尼利说. “我们希望用户将链接广告视为一种百家乐软件，而不是讨厌的东西.目前，该网站上的广告仅限于文字广告.

当被问及本文前面提到的2000年创业公司探索的一种模式——将广告商的产品整合到教学视频中——普契尼利证实，植入式广告可能对三个参与者——制造商——都有利, 网站本身, 和, 最重要的是, 终端用户.

“我们从不希望内容变成对产品或服务的免费招揽,普契涅利说. “然而, 我们认识到，植入式广告可以是一种非常有效的方式，为我们的最终用户和广告商提供服务. 与弹出式广告或横幅广告相比，这种方式的广告对最终用户的“侵入性”要小得多，而弹出式广告或横幅广告可能与用户感兴趣的内容有关，也可能与他们感兴趣的内容无关."

第三个潜在增长领域是为制造商自己提供产品指导视频. “虽然我们目前没有产品制造商的视频, 我们确实看到了潜在合作伙伴关系的价值,普契涅利说. “通过发布在线/便携版本，我们将自己定位为[制造商教学视频]的补充. 对于制造商来说，这也是一个很好的机会来增加他们的分销，包括整个网络社区，而不仅仅是他们产品的当前所有者. 在理想的情况下, 制造商最终会选择用ViewDo的链接来取代包含的教学视频，以节省生产成本并扩大他们的影响力."

第四个领域，普契尼利说，正在探索，将是一个“专业”版本的网站. “我们还讨论过推出一个衍生的‘专业’网站，该网站将以订阅者为基础，或按下载付费,普契涅利说. “这个网站的内容需要复杂的细节，并且更具体地针对专业任务或产品, 比如如何更换57年雪佛兰的化油器."

该网站的联合创始人表示，该网站的推出已经产生了一些“好”问题. 为了避免成为自己成功的牺牲品, 普契尼利表示，他们将重点关注三个方面的初步增长:优化提交流程, 优先安排资本支出以应对增长, 优化网站代码，扩大服务范围.

“我们已经完善了(并将继续完善)提交流程，使其尽可能自动化,普契涅利说, “尽管我们总是会有人亲自审查所有内容的适当性."