IBC:我们分开太久了

如果你经常去 IBC，你得做个决定. 也许你已经做过了，并且权衡过了, 总而言之。, 大众参与的贸易展最好留到2022年.

一些主要参展商, 比如索尼和罗斯视频，他们在海外有大批高管, 取消占地面积是否符合优先考虑员工的健康和安全. 从营销人员到记者，许多行业利益相关者都把12月初访问阿姆斯特丹的决定留到最后一刻.

虽然欧洲各地的旅行和Covid-19测试限制和法规已经放松，使体育赛事成为可能, 围绕该病毒和政府应对措施的不确定性仍然存在. 英国目前正在经历感染高峰，即将进入冬季的完美风暴，双重疫苗的效力即将到期.

展会的组织者明智地为他们的赌注进行了广泛的规划，将包括所有会议的视频流媒体，并且他们首次将活动免费提供, 无论是网上的还是面对面的. 他们认真对待委托安全.

虽然大多数人对IBC有很多善意, 它的困境中有一种幸灾乐祸的成分. 本月早些时候，NAB也不得不放弃其实体活动，转而推出虚拟版本. 也许这与某些供应商的看法有关, 对或错, 为了参加这些活动，我花了很多钱. 在过去的20个月里，展览如雨后春笋般涌现，并试图将这种体验虚拟化，这让人们有理由重新评估它们的价值.

所以，问题是，如果IBC不存在，那么这个行业需要IBC这样的东西吗?

我相信答案是肯定的. 这是M&E科技, 特别是在欧洲, 创造一种社区意识，这是任何其他方式都无法实现的. 基于缩放的网络或未来的全息远程呈现是真实交互的复制品. 与电信或IT公司相比，传统的广播工程更像是一个家庭手工业, 但这会产生一种家庭意识，每个人的事就是你的事. 以一种好的方式. OTT也是如此，当然这两者正变得越来越难以区分.

也许是因为它的参与者较少，肯定是因为它是艺术阿姆斯特丹而不是拉斯维加斯, 对于那些对技术在推动电影叙事方面的作用充满热情的专业人士来说，IBC似乎是一个合适的地方.

它是会议的混合媒介, 展厅, 特别的示威和下班后的社交活动已经成为思想的火花, 为了巩固议程, 塑造了我们的思维方式和工作方式，以及我们的合作伙伴. 没有了这种联系，你就会意识到它的价值.

开发团队和营销人员可能不愿意在每年4月或9月的“虚假”截止日期前交付新产品, 但国际上对这些活动的关注确实产生了一种兴奋感，并产生了大量的活动，似乎推动了整个行业的发展. 这种势头在2021年明显缺乏.

贸易展会也不能忽视人们想要与之互动的方式的变化. 在线参与的机会必须是永久的, 流媒体功能必须变得更丰富. 也许商业和组织模式也会发生变化，不再那么强调通过填满空间来实现收入最大化，而是更多地强调建立在自身优势上的创新——对话, 连接, 社区.

人们希望举办这些大型活动，因为他们希望面对面交流. 正如IBC自己所说:我们已经分开太久了，是时候再聚在一起了.