音乐消亡的那一天

就在一年前, 预言中的“数字革命”所带来的兴奋仍在近乎集体歇斯底里的状态下颤抖. 音乐的数字发行将改变音乐产业的面貌, 我们被告知, 把权力从标签的手中拿出来，放回它属于的地方——和小家伙在一起, 独立音乐人. 早在那个梦进入主流意识之前, 一些音乐爱好者创办了一个在当时堪称先锋的网站:互联网地下音乐档案(IUMA)。 www.iuma.com ). 本周，IUMA停止了运营.

杰夫·帕特森(Jeff Patterson)创立IUMA的初衷是增加乐队的分销. 该网站向音乐家收取象征性的费用，让他们在网站上发布自己的音乐样本. 在本周的一次采访中, 帕特森回忆说:“当我们刚开始的时候，我们的理念是我们要杀死唱片公司，这将彻底改变一切. 我们花了大约一年的时间才明白，这些标签不会消失, 他们仍然会为主要的演出提供资金, 巨星还是会出现的."

互联网并不是注定要杀死这位超级巨星的, 但它可以而且确实为一些人可能认为是工人阶级的音乐家发挥作用. “网络可以帮助的一件事是，那些不一定达到超级巨星地位的音乐家, 但是足够体面，可以靠他们所做的来谋生. 网络帮助他们进行传播。.

该公司成立于1993年，当时互联网还未被视为大生意. 当时, 帕特森说，他们可以维持下去，因为这家公司的运作方式几乎就像一个非营利组织. 在最初的日子里，员工们都是志愿者，因为这是一件有趣的事情. “然后我们开始雇人，给他们发工资, 我们决定，如果我们要做这个，我们就要做大. 我们应该走出去，大力推动。. 在进行大规模的市场推广时, 公司负债累累，不得不寻求更多的资金, 导致该公司去年被Emusic收购.

2001年1月，Emusic决定不再续签IUMA 2001年的资金. Emusic决定，他们应该更直接地关注公司认为具有更大增长潜力的其他业务方面. 当时，IUMA的八名员工实际上被解雇了. 然而, 根据帕特森, 在他们寻找其他资金渠道的同时，大多数员工都投入了资金来维持运营.

本周，它达到了一个临界点, Patterson说, 他们不得不告诉人们开始找新工作. 周三，IUMA网站上发布的一封信称，尽管管理层仍希望获得资金或找到新的合作伙伴, 他们不得不削减所有需要人工操作的业务——包括CD销售, 客户支持和新艺术家提交. 该网站的自动化方面将继续运行.

“看着所有这些公司来来去去, 我认为从中得到的教训是，你不需要为了在这个领域成为一家可行的企业而拥有一个响亮的名字,帕特森说。. 据他说，IUMA本季度将实现盈利.