2017年2月2日
By 克里斯·沃尔特斯 Encompass数字媒体公司首席执行官
聚光灯

涵盖数字媒体:2017年在线视频行业预测

今天, 在OTT和VOD等领域，来自新对手的竞争日益激烈，迫使传统广播公司重新思考战略，适应现代观看习惯. 多年来，数字媒体公司首先通过技术，其次才是内容来吸引消费者. 这种模式很难向日益增长的用户提供广播质量的内容, 内置的年轻受众, 数字原生代. 现在情况已经不同了——netflix和亚马逊(Amazon)是引领在数字平台上制作广播级节目趋势的公司的绝佳例子. 广播和有线电视提供商现在意识到提供数字化传统内容的必要性, 但将内容从广播格式转换为数字格式是一项巨大而昂贵的任务.

任何行业的大多数高管都会选择将更多百家乐软件投入到直接导致货币化的核心业务功能上. 不幸的是, 经营一家成功的公司有很多因素, 其中许多往往超出了专业领域, 然后再去挖掘员工的工作时间, 百家乐软件与利润. 内容必须在任何时间、任何地点、任何屏幕上都可用. 在这个行业保持竞争力需要跟上内容分发方法和平台的步伐，这些方法和平台越来越复杂和多样化.

意识到这一转变的前瞻性媒体公司已经从将困难且不断发展的技术运营外包给像Encompass这样的共享服务合作伙伴中受益匪浅. 让你与众不同的不是你的表达方式，而是你的内容. 投资你的与众不同之处. 作为业内领先的管理服务提供商, 让Encompass来处理幕后的事情，比如以广播级的质量将媒体传送到任何地方. 专注于制造杀手, 高质量的内容，使您保持竞争力和需求，而Encompass导航您通过一个日益具有挑战性的环境. 问问你现在能做些什么，以确保你能负担得起下一部大片. 欲了解更多信息，请访问 www.包含.tv.

请看下面我们采访克里斯·沃尔特斯的视频. 请参阅以下相关文章中的2017年流媒体高管预测的其余部分在这里下载整批文件.

Eric Schumacher-Rasmussen: 大家好，我是Eric Schumacher-Rasmussen Rasmussen 流媒体杂志. 今天我请来了克里斯·沃尔特斯，他是Encompass数字媒体公司的首席执行官. 我们来谈谈他发表在1 / 2月刊上的关于高管预测的文章流媒体杂志. 克里斯，谢谢你参加我们的节目.

克里斯·沃尔特斯: 当然，很高兴加入. 谢谢你们邀请我.

Eric Schumacher-Rasmussen: 你说对了. 在我们开始之前, 不如你给我们的观众介绍一下Encompass吧, 以防他们不熟悉?

克里斯·沃尔特斯: 确定. Encompass是一家领先的技术服务提供商，为大型有线广播网络、科技和电信公司以及数字媒体公司提供支持. 我们从任何来源、任何格式捕获、处理和传送视频内容到任何目的地. 你在世界各地的有线电视和广播网络上看到的成百上千的流媒体都是通过我们的运营，或者是在我们的运营中产生的，你在数字平台上看到的许多流媒体也是如此.

Eric Schumacher-Rasmussen: 伟大的. 在您的文章中，您谈到了OTT出版商在提供广播质量内容方面所面临的挑战. 这方面的情况有改善吗? 传送接近广播质量的东西变得越来越容易了吗?

克里斯·沃尔特斯: 我觉得一年比一年好. 我认为这个市场很多年前就开始了. 观众太少了，老实说，大多数专注于OTT的人都没有关注质量. 我认为随着时间的推移，一些事情发生了变化. 其一，消费者的期望在每个平台上都是一致的. 他们想要绝对完美的体验. 第二件事是社交媒体的爆炸式增长，即使你有一千名观众的体验, 如果这是一次糟糕的体验，就会有一大群人在谈论它. 这样就能惠及数百万人. 不能交付高质量产品的影响是巨大的.

就已经取得的进展而言，已经取得了巨大的进展. 技术不断进步. 人们正在研究如何提供这些高质量的服务. 尽管如此，价值链上的每一个元素都没有解决问题. 在许多情况下，一些最受干扰的体验与连接的最后一段有关，这是大多数人无法直接控制的, 但在过去的几年里，他们取得了巨大的进步.

Eric Schumacher-Rasmussen: 这是在谈论OTT出版商试图达到广播质量. 那些拥抱数字世界的广播公司呢? 他们是否还在用传统的广播收入来换取数字收入? 即使他们是, 看起来，不管目前的投资回报率是多少，他们都决心要做这件事.

克里斯·沃尔特斯: 我想就从一开始, 最初, 大约十年前，大多数在线或OTT视频都是由广告支持的. 有线电视模式的美妙之处在于，它既有订阅收入流，也有广告收入流. 你所看到的是一大堆成功的发射, 很明显, Netflix是最早提供优质内容的公司之一, 人们支付订阅费用. 这些年来，你会看到越来越多的公司推出这种服务. 许多广播公司和有线电视网络在如何盈利方面变得越来越成熟，一些内容在付费墙前，最终由广告支持，而许多内容在付费墙后，然后接受订阅.

我不会说这是一笔大买卖，因为在很多情况下，付费墙后面的内容的版权费用是相当可观的. 对于这些广播有线网络来说，这仍然只是收入和总消费的一小部分. 如果你放眼全球, 视频行业来自广告和订阅费的收入大约是5000亿美元. 其中不到5%是OTT. 在未来几年，这种情况将发生很大变化，但它仍然只占收入的一小部分.

Eric Schumacher-Rasmussen: 像Encompass这样的服务提供商如何帮助数字出版商和广播公司实现他们的目标?

克里斯·沃尔特斯: 有几件事. 我和我们在全球的大多数客户交谈过，他们中的许多人都是我们的长期客户. 他们可能会使用稍微不同的词汇，但他们真正想要的是一些东西. 他们想要令人难以置信的可靠性, 所以在所有平台100%的时间里都能获得最高质量的体验. 他们追求的第二件事是效率. 他们转向像我们这样的服务提供商，因为我们在电视或数字领域的运营规模比他们中的任何一家都要大. 当你在更大的规模上运作时，你就会知道什么是最有效和最佳实践的流程. 你了解所有正在发生的技术变化, 以及如何雇佣他们，何时雇佣他们. 在很多情况下，你不想领导市场或处于领先地位，因为有些东西可能不那么可靠. 你可以付出额外的代价.

许多客户最不希望我们做的就是简化他们的生活. 如果你想到大多数媒体公司, 他们区分财务表现的方式通常是通过获取或生产最好的内容来驱动的, 弄清楚如何通过营销和促销为内容建立受众，并从中获利, 通过广告或订阅弄清他们能获得的最大价值. 我们所扮演的角色是在电视和数字视频供应链中有大量的复杂性. 我们可以以比他们自己更低的成本管理所有这些复杂性，并帮助他们专注于真正推动他们差异化表现的三件事.

Eric Schumacher-Rasmussen: 伟大的. 在接下来的一年左右，我们对Encompass有什么期待?

克里斯·沃尔特斯: 我们现在正在做很多新的、有趣的项目. 去年我们在赢得新业务方面取得了巨大成功. 您将看到许多这样的客户端将启动服务. 在消费的数字爆炸式增长的推动下，我们在产品和服务的广度方面也进行了一些调整. 虽然这只是我们客户收入的一小部分, 几乎每家公司都在向顶级视频点播平台或流媒体提供内容，要么是付费墙，要么是直接面向消费者. 我们认为，作为一家公司，我们拥有巨大的优势，因为我们已经为许多客户吸收、存档并对所有内容进行了质量控制.

我们和我们的客户在任何地方提供内容的增量投资都是适度的. 我们需要做的是建立一套真正强大的全数字服务，其中许多是我们自己拥有的，但还有一些是通过与微软、思科等公司的合作伙伴建立的. 你将在未来几年看到什么, 会有更多的媒体报道我们推出了一些伟大的, 大客户寻求更全面的OTT解决方案.

Eric Schumacher-Rasmussen: 值得期待的好东西. 感谢您今天花时间来谈谈Encompass以及更大的数字媒体图景, 克里斯.

克里斯·沃尔特斯: 太好了，非常感谢你邀请我.

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