如何优化您的直播产品

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肖恩林: 我想从两个项开始，一个是流体. 因此，这里的概要是我们的直播生产工作流程如何适应当今的流体生产场景. 流体生产有多重要?什么是流体生产? 另一个术语是优化——我们如何优化我们的工作流程，使它们最适合现场生产. 让我们按照同样的顺序，让你们开始处理那些关键的术语, 流畅和优化. 所以,罗伯特.

罗伯特•莱因哈特: 当你说"液体"的时候我首先想到的就是, 当生产开始时, 每件事都像每个人期望的那样. 我经常告诉我的客户，我的首要工作是管理期望. 只要这些都符合我的团队和客户的期望, 然后事情就会像每个人想要的那样. 当然，也会出现技术故障. 但对我来说, 流体基本上是在制作前将所有内容与制作过程中应该在的位置对齐的过程.

科里本克先生: 通过直播, 我喜欢告诉别人, 我们行业中99%的人都在做电影或电视制作. 而我们中的一小部分人实际上是在直播，直播，或者直播到录像带上. 罗伯特的观点是, 在前期制作, 我们真正学到的是，我们可以尽早从客户那里得到更多, 有一个协调的制作人, 找个人不停地和他们在一起，教他们. 不是每个人都像我们一样一直在现场演出. 所以对你的客户肯定有这样的教育因为你对他们的教育越多, 他们就越能知道接下来会发生什么, 罗伯特关于管理期望的观点. 很多时候，我会说，嘿，你想要低三分之一?? 他们会说:“低三分之一是什么?"

我知道这听起来像婴儿的东西, 但也有可能是其他的东西，比如过渡，帮助他们提升自己的节目.

对我来说, 你在直播中所做的一切都是前期制作, 因为在一部普通的电影中, 你有这么多时间, 或者在电视节目中, 你有足够的时间来编辑它. 所以如果你想建立流水线直播，你必须得到支持. 流动性是随着变化而来的，并保持在这些变化之上. 在前期制作阶段，“流体”这个词真的很重要.

对我来说，优化就是效率. 你的套路和进攻计划越有效率，效果就越好. 很多人可能没有远见，但他们知道该排除什么. 我总是说, 不要害怕知道你不想要什么, 因为它会告诉你要去哪里. 这就是优化的部分. 它只是去除和提炼出你真正需要做的直播, 因为你越有效率，越能优化你真正需要的东西, 你就会把更多的时间花在重要的事情上，而不是不重要的事情上.

杰夫Kethley): 当你说“流畅”的时候，我立刻想到了在最后一刻做出改变的能力. 我完全同意科里和罗伯特的观点, 我们经常遇到的大多数情况——也许我的客户是特殊的, 但我的客户在最后一刻有很多要求. 所以可能只是我的客户, 但是我们生产流程的流动性, 归结起来就是这样, 所以每当我们有活动时，他们就会说, "Oh, 顺便说一下, 我们得去找推奇. 哦,, 顺便说一下, 我们还需要去YouTube，哦，对了, 顺便说一下, 我们得把这个放在公司防火墙后面的某个服务器上, 所有这些关于流动性的东西, 这是我们在这个行业中必须做到的. 我们只要离得远一点，就能答应, 相反,“不, 你不能这么做,“因为没有客户想听. 也许这只是我的客户，但他们，他们倾向于在最后一刻想出这些“哦，顺便说一下...“请求. 我们的流动性体现在我们的立场上:“我们会尽力而为。. 让我们调查一下. 我们来看看怎么做."

肖恩林: 谢谢,杰夫. 我不认为只有你有这样的客户. 我知道我肯定经历过. 但是当我想到流动性, 这当然包括前期制作计划和现场制作计划, 正确的? 预制作阶段正在根据需求进行调整, 你上次做的改变, 或者是他们上次做的, 改变只是因为我们现在处于流行病中. 在健康和安全方面，情况已经发生了变化，不同的协议已经到位. 然后在现场, 我们没有那么多面对面的观众, 不过随着形势的恢复，这种情况正在改变.

但这带来了很多变化，并增加了对活动的在线组成部分的重视，这些活动是需要亲自出席的混合活动, 还有网上的. 它才刚刚开始重新开放, 现在又重新强调了在线部分, 更重要的是，我们要努力融入所有那些曾经仅限于面对面用户的功能和粘性项目. 现在，每个在线的人都需要参与这些以前他们没有的事情. 这是一种有趣的动态流动.

对我来说, 优化实际上是围绕着你的信号流尽可能地纯净你所传递的东西. 所以交错开始是没有意义的, 然后改成渐进式, 然后升级, 然后缩小尺寸，再次交错, 然后进步, 然后裁剪，然后拉伸——这是我们以前在高清电视世界里做的非常愚蠢的事情，希望现在已经不存在了. 所以你会想到你最终的制作和录音会是什么样子, 以及这条线上的所有东西, ,管, 该工作流是尽可能一致的.

这就是我对这两项的理解.