如何管理流延迟预期

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蒂姆Siglin: 克里斯托，你参与直播已经有一段时间了. 在广播方面也有合作伙伴, 奥利弗提到全球网络都有潜在的敌意, 但你也有很多遗留设备需要处理, 并添加DRM之类的东西. 你从这类工作中学到了什么?你从如何为什么样的网络做决定中学到了什么, 或者是世界上某个地区的合作伙伴对世界其他地区的合作伙伴的要求?

克里斯托Mejia: 作为一名工程师的好处是你更关注事情是如何完成的, 所以你不必过于关注那些业务需求. 我们这些技术或平台方面的人显然依赖于品牌, 业务告诉我们这些数字和指标是什么. 我们所能做的就是提供数据，说明我们在这个链中添加的组件越多, 更多的延迟是一个巨大的目标. 他们必须明白这就是我们将要引入的延迟. 所以你看一个事件，比如超级碗, 我们从哪里开始权衡，然后说, “我们将绕过DAI(动态广告插入)，因为我们认为我们甚至无法扩展DAI服务来处理这么多并发. 我们有数据可以证明这一点, 然后我们可以说, “好吧, 我们将尝试找出如何在流媒体中嵌入广告并通过这种方式产生收入.“所以我们开始考虑其他的权衡, 但最终, 一旦企业了解了他们的需求, 作为一名工程师, 您可以开始查看所有这些不同的组件，并从您的视频管道中消除它们, 如果需要, 或者优化这些地方，看看这些地方的冗余, 不管它是否引入了延迟或更多的延迟.

罗伯特•莱因哈特: 我想问克里斯托一个后续问题，因为你和我有着相似的身份. 我也学工程学. 而是因为我是个顾问, 我想问一下, “你是否经常发现与你一起工作的人——不管他们是合作伙伴，他们不了解自己的业务需求是什么, 你必须帮助告知他们, 他们会不会带着一些断言来找你，认为他们明白了, 但他们真的没有? 他们的要求可能是违反直觉的，或者与他们想要达到的目标适得其反.

克里斯托Mejia: 这种情况经常发生. 我们建立了一个平台，我们说，“我们可以做DAI，我们可以做DRM，我们可以做任何事情.“人们认为我们只是即插即用. 他们不明白，在产出上，这意味着什么. 甚至仅仅是建立这种性质的事件. 所以, 取决于你的经验, 很多人, 从商业角度来看, 只了解数据和数字，而不一定了解背后的技术. 所以我们做了很多工作来分享关于我们遇到的限制的知识，因为对我们来说，最终的事情显然是可靠性和服务质量. 因此，我们将根据需要放弃视频质量或延迟, 这一切都取决于品牌和他们的业务要求.