WSN TV 75:未来一百年的商业模式

互联网泡沫及其随后的破灭证明了技术可以驱动市场, 如果没有可行的商业模式，它就无法维持增长. 世纪之交严重的市场调整导致企业采用技术的速度明显放缓，美国经济的发展也明显放缓.S. 经济从工业时代进入信息时代. 为了实现这个转变, 新的商业模式必须到位，利用成本节约和基于ip的交付范围，使数字内容货币化.

而个人媒体消费的技术基础设施还处于起步阶段, 一家公司致力于发展为信息时代设计的业务. 世界服务器网络(WSN)电视75 同时担任营销公司和内容聚合器的角色, 将内容创作者聚集在一起，协助他们开发和营销他们的数字媒体项目. “整个公司的前提是‘让我们建立一个信息时代的企业,’”WSN TV 75的董事长兼创始人罗克珊·巴特森说. “我们知道，内容是最主要的销售内容. 创意专业人士将能够直接向消费者提供他们的产品."

将内容传递给消费者, WSN TV 75在美国积极推动光纤到户(FTTH)计划.S.; the company may even invest in fiber-laying campaigns of its own in the future. 巴特森对公司的目标不亚于“成为在线娱乐和教育领域的主导品牌”, 让WSN TV 75成为家喻户晓的名字.他们希望这样做.

商业模式
WSN TV 75避开了许多传统的商业惯例和模式. “我们没有员工，”巴特森解释说. “每个人在某种程度上都是合伙人.“控制市场营销的人, 销售, 公共关系, 和生产策略被称为“执行官”和“经理”.“创造WSN将帮助开发的内容的人, 市场, 被称为“专业人士”. 这些专业人员在由“执行制作人”管理的制作工作室中工作.“执行制片人帮助为个别项目提供资金，并帮助专业人士开发网络领域. 制作工作室的目的是将人们聚集在一起，共同完成创意项目.

作为WSN TV 75的一部分，销售数字内容所赚的钱将由创造内容的专业人士(50%的利润份额)分享。, 帮助资助和开发内容的执行制作人(10%), 以及WSN TV 75本身的高管和经理(40%). 巴特森表示:“我们实际上是在与这些人合资. “(高管们)拿的不是薪水，而是销售额的一定比例.“WSN TV 75是一家全球性公司, 与比利时的合作伙伴, 俄罗斯, 印度, 以及世界其他地方.