现场活动的经济学

21世纪第二个十年的到来，让我们有机会回顾一下2000-2009年的新闻人物和重大新闻事件.

在流媒体世界里, 现在是第14年了吗, 创新的步伐意味着人们正在尝试新技术, 旧技术正在被重新测试，有些已经是第三次或第四次了, 取决于公司和个人对这些技术的记忆以及以前的业务执行尝试.

有一个领域一直没有受到挑战, 虽然, 大型赛事直播被接受了吗. 流媒体, 毕竟, 最初是作为一种通过互联网(或内部网)实时传递音频给那些想要听到特定内容的人的方式, 及时的话题. 从音乐会到突发新闻再到体育赛事，流媒体的根源都在于直播.

然而，快进到2010年，我们处于一个几乎完全不同的交付模式中. cdn通常表示，他们提供的内容中有95%是点播内容. 即使点播内容是流媒体的(使用一些较新的HTTP流媒体和自适应比特率解决方案)，它仍然是预先录制的内容，已被转编码并作为文件上传到服务器以供交付.

正如我在 流媒体 文章“驾驭企业工作流程”(2009年10月/ 11月), 许多公司正在将全体会议或行政市政厅会议的内容分成小块, 作为一种从过去只在直播和随后的重播中显示的内容中获得额外价值的方式.

超越公司, 虽然, 我们也已经度过了让这项技术为成千上万甚至数百万观众服务的困难时期. 现在, 400万至900万观众经常观看这些活动, 尽管这通常伴随着小部分观众(或少数情况下的大量观众)的某种程度的挫败感。.

从去年的总统就职典礼到奥普拉·温弗瑞2009年的网络直播，再到迈克尔·杰克逊的追悼会, 网络似乎具有相当的弹性，能够吸收与尼尔森电视收视率低端相似的收视率数字.

那么，为什么不顺其自然，避免关于大型活动直播的“第三轨”讨论呢? 正如我一开始提到的, 回顾一下我们开始的地方，确保我们的假设仍然有效，这是有益的.
除了, 随着冬奥会等大型赛事的真正高清流媒体的出现, 重要的是要看看我们是在补充还是在与传统广播竞争, 它也在向高清传输转变.
不管流媒体作为一种技术的根源是在事件发生时传递事件, 大规模的网络直播并不便宜. 从制作成本到将这些信息传递给成千上万的观众或听众的成本, 现场直播比点播活动的成本更高. 然后是无形成本:如果一切顺利，每个人都很高兴. 但如果有问题, 糟糕的用户体验所带来的负面宣传不仅玷污了参与特定事件的各方，也玷污了整个行业.

对于本文, 我做了一个非正式的调查，调查了一些人和公司，他们参与了直播事件流媒体等式的两个方面——制作和交付. 通过采访那些了解另一半是如何运作的人, 我希望能够衡量机会和优化领域的共性.

虽然样本集有限，而且调查也不科学，但我对收到的信息量以及对该主题的压倒性兴趣感到惊讶. 我想在某个时候用一个更正式的调查来重新审视这个话题, 将结果生成为白皮书或附加的一组文章.

我也收到了来自生态系统公司的大量兴趣, 比如硬件编码器和DRM提供商——足够的兴趣, 事实上, 我们将在以后的一篇文章中探讨这个中间地带，该文章将处理全范围案例研究事件的ROI.

细分市场
我要求受访者列出他们认为直播活动最具吸引力的细分市场. 我建议有六个细分市场, 政府, 企业, 音乐会, 按次付费, 和体育), 但我鼓励他们增加其他关键的细分市场.

汇总所有的回复, 体育和新闻占据了榜单的前两名, 无论是在交付方面还是在生产方面. 汇总的排名可能如下所示, 百分比代表了多个受访者的整体排名:

•突发新闻(90%)
•体育(75%)
•音乐会(75%)
•企业(50%)
•按次付费(50%)
•政府(25%)
•新闻:新闻发布会(25%)

在那些提供内容的公司中，能够最准确地衡量受众规模, 最流行的事件类型通常基于CDN的特定焦点.

“到目前为止，体育是赛事中最大的一部分,马克·泰勒说, 三级内容市场部门的产品副总裁. “其次是新闻或一次性, 非体育赛事，比如总统辩论或迈克尔·杰克逊的葬礼."

曾在雅虎工作数年的马特•史密斯(Matt Smith)表示:“新闻显然处于领先地位。! 在加入Inlet Technologies担任系统架构高级总监之前. “当一个事件具有新闻价值和爆炸性时, 用户已经明确表示，他们将转向数字领域观看直播, 即时更新和视频. 接下来是体育赛事，比如疯狂三月和美国总统奥巴马.S. 打开已经显示, 坐在办公室里的观众会蜂拥到网上观看几分钟(甚至几分钟)的体育节目."

雅虎! 和Level 3除了流媒体部分之外还有广播功能, 但他们经常使用制作公司来为特定的活动进行扩充. 然而，即使是制作公司对当前细分市场的最佳点也有不同的看法.

其中一家制作公司, Net-StreamLive, 看到新闻, 体育, 音乐会是排名最高的细分市场，但也包括企业活动，如市政厅会议或全体会议，这些活动在他们的客户群中占主导地位.

相比之下，Level 3对公司事件有一个有趣的看法.

“我们不再齐心协力支持企业环境中的活动, 因为大部分成本与生产有关,泰勒说。, 并补充说, 与体育赛事相比, “观众通常很少. 因此，公司部门目前与我们的能力不匹配."

这并不是说第3层看不到企业空间的价值, 泰勒和彼得·尼尔, 内容市场高级副总裁, 他还指出，他们“每个月都会在Level 3举办一些这样的活动”，供内部消费.
然而，他们的观点是，企业全体会议可能不会被归类为大型活动, 如果直播只被5人看到,000-15,000人同时观看.

即使是在拥有100名员工的公司里,000人或以上, 同时观看人数较少是可以解释的, 有些, 在过去的几年里，人们的观看习惯发生了变化. 在实施流媒体一年多的公司里, 许多员工可以选择在何时何地观看某一事件——实时观看或在稍后的日期观看点播内容——很少有公司提供预定的转播, 早期企业网络广播的主要内容是什么.

Rebroadcasting was itself a vestige from televised broadcasts in the days before TiVo: A webcast stream would be captured during the live event and then streamed again once or twice in the days that followed; those who missed a webcast could then see it in its entirety.

那么按次付费的娱乐和体育赛事呢? 总的来说, 大多数直播仍在“免费直播”或广告驱动模式下运营. 然而，几位受访者表示，按次付费模式正开始向相当大的受众群体扩张, 视消费者的成本而定, 内容类型, 内容的排他性.

“在体育领域, 我们直播的绝大多数活动都是免费的，而不是按次付费,泰勒说。. “我们开始看到两者的结合, 然而, 使用质量较低的免费流(或有限的, 免费内容)加上付费, 更高质量的流或更多的内容."