2015年最大的流媒体并购

2015年，所有类型的媒体都出现了显著的整合, 强化并加速了始于2014年的趋势. 无论是亚马逊收购 华盛顿邮报》, 或者威瑞森收购美国在线, 2015年是新旧媒体向移动和视频媒体转型的标志性一年.

放眼全局, 并购数量集中在三个关键领域——数字媒体, 信息, 与2014年同期相比，2015年前6个月的技术增长了近25%.

据投资银行Coady Diemar Partners称, 这些交易的总数增加到1笔,2015年上半年为243家, 从1开始,但整体并购价值同比下降了近23%，仅略低于1000亿美元. 该公司表示，这“主要是由于10亿美元及以上的交易数量减少。.”

让我们来看看2015年数字媒体领域的重大并购事件, 以及它们对流媒体领域的影响.

[编者注:你会注意到，本文没有提到2015年最大的两笔收购. 点击链接阅读我们对A的报道亚马逊网络服务公司以5亿美元的价格收购了Elemental Technologies公司和爱立信以1.25亿美元收购Envivio公司.]

Verizon收购AOL, AOL收购Millennial

这一连串的合并在某种程度上重塑了市场格局, 或者至少给了美国在线另一个生命. 这家曾经声名狼藉的互联网服务提供商，其过去令人讨厌的营销策略，几乎与十多年前那场命运多舛的合并一样出名。当时，它被划归时代华纳(Time Warner)旗下，直到更理智的人占据上风.

最初的合并非常糟糕，以至于《百家乐软件》(Fortune)专栏作家去年把它作为短暂优势的典型例子.

“这个行业面临着一种现象，我称之为短暂优势,丽塔·冈瑟·麦格拉思写道, 他是哥伦比亚商学院商业策略教授. 麦格拉思说, 瞬时优势是, 好吧, 短暂的, 也就是说，当一系列能力的组合在某一时刻使一家公司成为领导者时, 被侵蚀并被下一种形式的竞争优势所取代.”

麦格拉思指出，美国在线的在线业务很强大, 事实上，它比时代华纳所能建立的任何影响力都要强大, 所以合并在一开始是有意义的. 这可能是对Verizon的一个警告, 虽然, 比如收购美国在线, 2015年年中完成, 是为了让威瑞森更快地进入OTT和移动视频内容领域.

“这次收购支持了我们为消费者提供跨屏幕连接的战略, 创作者和广告商提供优质的客户体验,洛厄尔·麦克亚当, Verizon董事长兼首席执行官, 在一份事先准备好的声明中说.

“我们对在数字连接的世界中共同绘制新航线的前景感到兴奋,麦克亚当说. “在威瑞森, 我们一直在战略性地投资新兴技术, 包括Verizon数字媒体服务和OTT, 这利用了市场向数字内容和广告的转变. AOL的广告模式与这种方法相一致, 广告平台为我们开发未来的收入来源提供了一个关键工具.”

美国在线-威瑞森交易的墨迹未干, 美国在线自己也宣布将收购Millennial, 这是一个移动广告平台，AOL希望利用它来扩大自己的数字移动广告平台. 千禧一代一直保持独立, 然后在2012年进行了IPO，之后收购了一些小的移动广告平台. 虽然该公司已经筹集了1.3亿美元，并短暂估值约为20亿美元, 它成了行业整合的牺牲品. 美国在线最终收购Millennial的价格刚刚超过2亿美元, 2015年10月下旬收购完成.

英特尔收购Altera

半导体市场正在继续巩固, 随着英特尔在关键垂直市场的半导体领域不断削弱.

6月1日，英特尔(Intel)宣布有意收购Altera，这是半导体行业整合的最新案例. 英特尔计划以每股54美元的价格收购altera，这是该公司有史以来最大的一笔收购，由首席执行官布莱恩•科再奇(Brian Krzanich)执掌. 《百家乐软件app最新版下载》 将此次收购标榜为对物联网(IoT)的重大押注。, 以及数据中心和媒体传输芯片组.

英特尔“实际上押注了16美元.70亿美元——相当于它的全部现金储备，然后再加上它将自己的技术与Altera的技术相结合，创造出一种新型芯片的能力,” 《百家乐软件app最新版下载》 2015年6月报道. 就在几个月前，恩智浦收购了飞思卡尔, 另一家生产无线通信设备和一些视频中心芯片的公司, 为11美元.50亿年.