Streamticker 2007:合并、收购和融资的一年
噢，为了2006年的简单时光. 那是一个流媒体时代，联盟形成，棋子就位. 当时还没有划定战线，炒作也没有达到1999年的水平.
仅仅12个月的时间就改变了这么多. 去年有人宣布2007年将是合法的点对点网络和高清流媒体的一年，事实证明这是正确的, 2007年，这两个国家都有了一个强劲的开端. 但更大的新闻是，这些“大孩子”以一种让一些规模较小的公司敬畏的方式参与到流媒体领域，它们有能力将言论和市值提升到许多流媒体行业梦寐以求的水平.
在某些方面, 流媒体行业与2007年末爱荷华州和新罕布什尔州的总统初选没有太大不同:都是大牌, 暴发户, 而那些在中间的人看到涨潮漂起了许多船, 有些人走向大海，有些人则进入合并或收购的安全港.
让我们来探讨一下2007年的一些重要收购、合并和重大事件.
《大孩子进城
约翰•钱伯斯(John Chambers)毫不讳言，他打算让视频业务成为思科(Cisco)增长的基石. 思科并不是唯一一家进入这一领域的数据或电信公司. 从瞻博网络和Level 3到爱立信和诺基亚, 大孩子们把目光投向了流媒体和视频传输.
今年年初，爱立信宣布将收购Redback Networks, 这家公司为全球15家DSL运营商管理有线DSL连接. 这笔交易价值约2美元.10亿年, 这使得Redback及其近5000万DSL终端用户的投资组合对爱立信来说处于有利地位, 它热衷于Redback在VoIP方面的声誉, IPTV, 以及点播视频服务. 此次收购使爱立信与其两家合作伙伴形成了直接竞争, 思科和瞻博, 这两者都使IPTV和VoIP成为2007年盈利年度的主要垂直目标.
爱立信想要的不仅仅是Redback, 尽管它收购了Redback，为Alan Lippman创建了一个工作实验室, Ph.D.他加入Redback担任首席视频架构师. Lippman最为人所知的是他在RealNetworks的工作，他是该公司最早的五名员工之一. 虽然, 他为核心的RealAudio和RealVideo编解码器提供了大量代码.
Lippman于2000年离开RealNetworks，用他的话说，当时“很多挑战都消失了。.但他在2003年重返视频领域，推出了可信网络(Trusted Networks), 这家公司的使命是推动流媒体的发展. 可信使用潜在带宽将内容推送到最终用户的机器, 并承诺提供“无需等待”的网络电视.
“视频是当今网络路由中最大的游戏规则改变者. 它也是推动全球网络升级的最大单一力量. 我们很高兴Alan Lippman加入我们的Redback团队,斯科特·马歇尔说。, Redback Networks工程和产品管理高级副总裁. “Redback代表我们的运营商客户专注于加速视频网络创新."
宽带传输公司, 互联网骨干供应商中的大孩子们, 他们还认为流媒体是一个可以提高他们利润的市场. 与传统电信公司出售服务以增加分钟使用量的方式大致相同, 骨干供应商正在使用媒体服务作为销售大规模传输的一种方式.
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