NAB 18:流媒体技术推动广播公司的变革

今年NAB上，流媒体已经成为广播公司术语中更深层次的一部分:转向IP交付的媒体公司正在借鉴流媒体的最佳实践.

An 开放日小组由谷歌和ESPN的高管们主持, 维亚康姆, 美国职业棒球大联盟, 以及探索通信公司谈到了当广播公司确定如何形成多平台战略时，线性和数字的融合. 小组成员集中讨论了两个关键建议:制定直接面向消费者的战略，不要孤立运营.

直接面向消费者的策略

“千禧一代正在寻找项目, 不一定是渠道,维克拉姆·索马亚说, ESPN高级副总裁兼全球数据官. 而建立特定的渠道是以前的趋势, 媒体公司现在必须迎合想要体验的观众, 不仅仅是小众频道.

从周四开始，ESPN将带着新产品进入直接面向消费者的市场. “这是我们第一次允许你购买一个包含10个节目的套餐，我们称之为ESPN+,或者可以花4美元购买ESPN+.Somaya说. 这项新服务旨在帮助ESPN应对用户数量下降的问题，并打造观众体验.

大卫•克莱恩, 维亚康姆的执行副总裁兼首席技术官, 他说，他的公司增加观看量的方式是确保短内容和长内容之间的平衡. 维亚康姆在短格式内容上投入了大量资金, 他指出, 并建立了一个短片工作室，与Snapchat合作, Facebook和YouTube.

经过数年的实验，MLBAM决定进一步直接面向消费者，直接在Facebook上播放游戏, 绕过传统的线性交付.

“我们每周开发一款游戏，并将其发布到Facebook上. 周三下午，你可以在办公室里收听，只在Facebook上观看. 你在其他任何地方都看不到，”美国职业棒球大联盟首席技术官杰森·盖特克说. 平均每场比赛80场,000观众, 这在广播界是很小的，但MLB通过传统广播无法接触到的观众.

停地坑

“昨天的个性化不是明天的个性化，”维亚康姆的克莱恩说. 好的建议从统一的技术策略开始.

为了提高个性化和盈利能力，迪士尼停止了裁员. 企业模式——技术人员在特定部门工作——不允许媒体公司灵活地与Netflix和Spotify等公司竞争.

ESPN创建了一个直接面向消费者的国际集团，将其资产的技术和销售团队联系起来. “我们的目标是将同类人才与技术结合起来，并考虑如何在我们所有的媒体资产中全面堆叠,Somaya说。. “(以前我们有)一组联合的业务部门，他们只专注于自己的业务:例如，ESPN专注于体育，(我们发现)技术和销售团队需要花更多的时间在一起(以提供消费者想要的内容)。”."

“我们一直在做的很多事情是统一后端，使我们能够作为一个单一的平台进行操作,Somaya补充道. 对于迪士尼这样的公司来说，拥有强大的数据战略尤为重要. “我们需要更加小心，不要重蹈Facebook的覆辙.该公司收集并建立了一个13岁及以上的用户图表, 并为每个客户建立一个深刻的身份. 统一后端数据处理意味着迪士尼可以提供强大的个性化体验, 无论是在主题公园还是在网上. 请继续关注它与ESPN新服务的合作.