微软的流媒体服务局

在流媒体视频出现之前, 全公司的重大活动都通过卫星转播, 或者录制下来，以后通过录像带或CD-ROM在整个公司分发. 负责这些早期制作的部门——现在被称为微软工作室——今天在微软制作了大量的流媒体. 这种转变是直观的. “工作室最初并不是为流媒体而开发的. 而是因为他们做了很多我们开始直播的大型活动, 很多流媒体服务都在这里,奥尔德里奇说. “但现在我们开始看到许多分散的内容创建努力."

今天, 微软工作室制作, 每个月为微软的不同业务和产品部门编码和主持60多个演示文稿.

虽然微软工作室仍在制作全球营销活动，预算高达数十万美元——比如Windows 2000的全球发布——但在西雅图工作室，每天制作的三到五场演讲，大多数的预算都在数百美元左右, 不是数千, 美元的. 虽然它不向外部世界出售服务, 该单位坚持管理公开市场的商业原则. “我们有一个内部费率卡，它与外部费率相当有竞争力. 我们实际上是在公司内部经营一项业务，”卡莱尔说. “我们的最低期望是对企业保持成本中立, 我们正在成功实现这一目标."

同样的道理, 想要制作流媒体内容的微软业务部门没有强制要求使用微软工作室. “我们现在看到的是，公司内部的团队开始做自己的事情,奥尔德里奇观察到. “在某些情况下，他们使用工作室，在其他情况下，他们外包."

通常, 微软业务或产品团队与微软工作室合作，设计符合团队目标的流媒体演示文稿. “我们通常有一个项目经理，我们插入到这个过程中, 因为大多数人都没有把时间花在创造媒体上,卡莱尔说. “他们还有其他事情可以做，比如开发软件."

米特，使能者

工作室最常见的制作场景包括使用视频和PowerPoint幻灯片. “我们的工作是把这两者放在一个同步的环境中，并把它放在一个壳里，发布到公司网络或互联网上,卡莱尔说.

它的服务需求量很大, 微软工作室很快发现自己需要一种工具来简化这些演示文稿的制作. 工作室开始着手制作一个, 这些努力产生了微软互动培训工具. “基本上，[MITT]是一个互动的外壳，”卡莱尔说. “一边是动态目录. 我们将目录同步到PowerPoint演示文稿和流媒体视频文件. 您可以滚动并选择一个位置, 它会把正确的幻灯片放到视频的正确位置，然后开始流式传输."

12个月前, 我很少会, 如果有, 接到财富500强公司客户关于流媒体的电话, 我也不会接到那么多微软销售人员的电话，现在我每天都会接到电话."

今天, 想要在Windows Media环境中模拟MITT功能的公司必须使用脚本命令开发自己的模板——这个过程超出了大多数非程序员的能力. 但是雷德蒙德的工程师和产品经理们正在开发Windows Media 生产商，这是Steve Ballmer在流媒体 West上宣布的一款新应用，它将扩展MITT的功能，并将其带入企业桌面. “在微软，我们一直在努力做的一件事就是采用技术，并与它们合作，使它们成熟，成为任何人都可以使用的强大可靠的服务, 世界上任何地方都可以使用,卡莱尔说.

也就是说, 然而, 马蒂亚斯很快指出，MITT背后的概念并不完全是火箭科学. 他说道:“这并不需要像MS Studios这样的工作室去创造. “挑战在于复制内容, 让它贴近用户, 确保每个人都知道它在哪里. 并不是所有的事情都需要做到高端."

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