企业案例研究:惠普流媒体业务的成长

为一家公司制作工作室, 惠普公司的媒体解决方案组确实很忙. 在过去的一年半里, Media Solutions已经制作了超过2个,000个独立的项目——从卫星广播到直播和点播流媒体. Until now, Media Solutions一直是严格的内部运营, 在成本回收的基础上为惠普的各个业务部门提供媒体服务. 但很快，Media Solutions就会在路上采取行动.

因为内部对Media Solutions服务的需求非常高, 从今年第二季度开始, 媒体解决方案集团将并入惠普咨询集团, 并将向外部公司提供流媒体和其他媒体服务. “我们的价值一直是为惠普省钱,Michael Lachtanski说, 惠普媒体解决方案部门经理. “我们现在将在外部提供这种服务，并专注于赚取真正的美元."

情况并非总是如此乐观. 当惠普开始在全公司范围内, 三年前的成本削减政策, 卫星广播从每月12个下降到每月3、4个. As a result, 惠普的视频和广播服务集团(媒体解决方案集团的前身)当年亏损超过100万美元. Lachtanski将Media Solutions的转变归功于它作为一个以网络为中心的业务的重新发明. 他指出:“我们看到Tandem和苹果的广播团队纷纷离职，失去了工作. 惠普似乎也要走同样的路线. 然后我们加入了流媒体的潮流，现在我们正处于全盛时期." Today, Media Solutions每月提供10到15个网络直播和多达100个点播演示. 少数仍在通过卫星播出的节目——比如惠普首席执行官卡莉•菲奥莉娜的重要演讲——也会通过网络播出. 此外，所有网络直播都可用于随后的点播流媒体.

并不是所有的视频和广播服务集团的项目经理都能在网络模式的转变中幸存下来. “我们从一个只做卫星广播的人开始, 只制作录像带, 或网站设计, 给那些能在所有这些空间里管理项目的人," says Lachtanski. “很多人说，‘我不做其他事情.他们决定离开.“媒体解决方案集团目前有22名固定工作人员, 包括15名项目经理. 尽量减少间接成本, 媒体解决方案吸引生产人员(摄像机操作员), 非线性视频编辑器, 等等)从一个自由职业者的深池. “卡莉·菲奥莉娜现在就可以打电话给我们说，‘我想要4点钟的广播，’”拉克坦斯基说. “我必须在这里有一个船员."

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