编者注:变化越多...

我刚从伦敦的2006年欧洲流媒体大会回来, 在640名与会者和21家参展商之间进行了大量讨论，讨论它与流媒体欧洲2000有何不同.

那场秀也在伦敦举行，但相似之处也就到此为止了. 2000年的活动在伯爵宫中心举行，吸引了十倍于今年活动的参与者. 2001年的展览没有吸引那么多观众, 但那是贸易展业的晴雨表——它是在9/11事件发生六周后举行的, 当商务旅行全面下降时——因为这是对技术兴趣下降的一个指标.

我们都知道接下来发生了什么. 伦敦展会上的大多数参展商在几年内就倒闭了. 对于这个行业来说，这是一条漫长的回归之路, 无论是在欧洲还是在美国, 这是五年来第一次流媒体欧洲. 但伦敦时装秀上的每个人都同意一件事:我们宁愿举办一场规模较小的时装秀, 如果我们能自吹自擂的话, 640名与会者对于一个或多或少是首次举办的活动来说是相当可观的(这是Information Today举办的第一次活动), 公司.该公司还拥有StreamingMedia.(和这本杂志)——而不是臃肿的, 夸大的声音和愤怒只不过意味着高科技的承诺将无法实现.

Or, 引用詹姆斯·布朗而不是吟游诗人的话, 当时很多流媒体的支持者都在大声疾呼，什么也没说. 技术愿景就在那里, 但实现这一目标的宽带普及率和使其盈利的商业模式都缺失了. 虽然参加人数比五年前要少, 他们要聪明得多:开幕主题演讲的第一个问题不是关于技术，而是投资回报率.

当小贩们在一天结束的时候聚集在酒店的休息室里, 他们仍然想谈论他们的技术有多酷. 一个供应商用一种新的专有编解码器让我眼花缭乱, 展示如此清晰的视频，实际上让人觉得在手机上观看似乎是人们愿意花钱去做的事情. 他甚至告诉我，该公司正在与一家知名电信公司合作，将这段视频发布给大众.

然后，他说了一句每个记者都害怕的话(即使优秀的记者尊重这句话):“你知道，这些都是私下说的, 正确的?“当然是，”我想. 为什么不是呢? 这句话我每周至少听到两次. 有时，这种破坏来自技术供应商本身, 但更多的是来自他们的客户.

通常, 当我在寻找案例研究，生动地展示如何使用所有这些美妙的技术时，我听到了它, 无论是在企业还是娱乐领域. 很少有大型组织愿意分享他们正在做什么或者他们是如何做的, 要么是因为担心他们会给竞争对手带来优势，要么是因为与他们合作的供应商让他们签署保密协议. 后者对我来说真是难以置信, 因为人们可以从中得出的唯一合乎逻辑的结论是，这些供应商担心他们自己的技术无法经受住公众的监督.

这就是为什么当伦敦Creative Tank的人在9月份联系我，让我写一篇关于the Who世界巡演每场演出的网络直播的文章时，我感到如此激动. 音乐会的网络直播已经过时了，但这次不一样. 这是第一次有大型摇滚乐队计划对其欧洲巡演的每一场演出都进行网络直播. 这是一项艰巨的任务, 而且也不是没有技术故障, 这些都是Creative Tank愿意讨论的. 不幸的是, 这个项目在巡回演出到美国之前就失败了, 原因与商业模式和版权所有权有关. 你可以阅读整个故事，从第18页开始.

嗯，几乎是整个故事. 一路走来, 我得到了一些与视频格式有关的特别有启发性的信息, 供应商, 和融资, 这些东西会让一个已经很好的案例研究变得很好. 我刚开始把这句话加到Creative Tank的文章里，就收到了一封可怕的后续邮件:“你知道，这一切都是非公开的, 正确的?"

从我坐的地方, 没有人的生意会垮掉, 没有人的技术会被暴露为烟雾和镜子. 读者, 然而, 能从一些宝贵的教训中获益吗, 这些经验可以推动整个行业向前发展. 也许这太理想化了.